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                人才選拔

                錦◣江堅持德才兼備,以德為先;不唯學歷憑能力,崇尚一技之長的人才選拔機制,既賽馬輸了便是魂飛魄散又相馬,關註業☉績兼顧潛力;大膽提拔有思想、敢擔當、會創新的▃人才。加盟錦江的員工必須認同錦江價值,只有認同感才有把他們十個人都包圍其中歸屬感,才是錦∑ 江人

                人才通過

                錦江集團為員工規★劃多種職業發展通道,構建了管理序列+技術序列+職能序列(財務、IT、HR等)+生產序列的職業發展模式,並通過縱向職業晉升、橫向職業轉換為員工提供多重職業發展機會,避免千軍萬馬◣過獨木橋,強化↑員工激勵,留住人才並充分挖掘員工潛力,使得每一業務領域都有優秀人才,形成☆職業梯隊。

                人才培養

                打造百年錦江,培養既有◆國際眼界、行業視野、戰略思維,又懂技術、善經營、會管理的人才隊伍,傳承錦江特有的企業文化,建立了基於職業發展且分層分類的人才培養king這個大佬受了傷體系,遵循“動力+能力+績效=持續成長”的培養思路,實現員工素質提升和企業業績提升的雙贏。

                人才培訓

                錦江700收藏倡導員工幹中學、學中幹,學以致用,知行合一。實◣行四層級五大類培訓項目: 員工級培訓項目(含大學生“雛鷹”計劃、技工培養項目兩個子項目)、 基層管理者培訓拉攏項目、 中層管理者培訓項目、 企業經營班子培訓項目,和國內浙江大學、中南大學、東北大學等知名院校建立了聯合培養的校企合作機制。

                人才評價

                能者上、平者讓、庸者下。結果導向,兼顧過程,一切以業績說話他活了數萬年了,以貢獻說話。業績貢獻與∮晉升掛鉤、與薪酬掛鉤、與評

                優評先掛鉤。實行管理層進去也不行級、技術層級、技能那就是你亡了層級多維度、全方位的評價、考核、晉升體系。

                分配與ㄨ激勵

                錦江倡導“發展共成、價值共享”核心價值觀,以“滿足人性需求、激發內在活力”為抓手,在員工轟和企業之間形成命運共同體↘、發展共同體、利益共同體。公司實施以績效為導向、結合崗位價值的寬帶薪酬體系,一流業績一流待遇。

                分配政策堅持一←廠一策,分類考核。通過劃小核算單位、內部市場化分享超額利潤,鼓勵員工內部創業、推行合夥人制、股權激勵等多種方式∩激發員工潛在動能活力。

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